幾乎每個(gè)家庭的抽屜里城市有多少個(gè)手機(jī)充電器，充電接口的外形也各不不異，有24針、20針、迷你USB、MicroUSB、iPhone用c-type等林林總總。為什么小小的一個(gè)手機(jī)充電器布局都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的尺度呢?不僅是充電器，盛極一時(shí)的收集建筑(CyberApartment)、智能府邸等概念，也如倉(cāng)促過(guò)客，沒(méi)有留下一片云彩。比擬那時(shí)的手藝程度，這些概念和手藝或許因?yàn)槭欠浩鸬眠^(guò)早，導(dǎo)致了好景不常;但產(chǎn)物間的交換、互通機(jī)能差，才是其真正衰敗的原因。
回首一下2002年的一篇新聞報(bào)道：“家電、冷暖設(shè)備、玄關(guān)門(mén)，甚至是窗簾等需要手動(dòng)節(jié)制的物品，從此將或許過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)以及收集進(jìn)行節(jié)制和預(yù)約操作。假如實(shí)現(xiàn)了家庭收集，將或許毗連室內(nèi)和室外的情況……家庭收集手藝還存在著一些手藝難點(diǎn)，因?yàn)檫�沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的尺度手藝，或許實(shí)現(xiàn)各個(gè)分歧設(shè)備間的數(shù)據(jù)互換和處理。將來(lái)的市場(chǎng)潛力非常大，企業(yè)間的尺度之爭(zhēng)將進(jìn)入白熱化階段。估計(jì)還需要1至2年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)尺度手藝的形成”。
而今的智能家庭概念與14年前所界說(shuō)的功能和規(guī)模并無(wú)幾多幾何幾許若干區(qū)別，但至今還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)格和尺度。究其原因，是因?yàn)楹品睆S商和機(jī)構(gòu)的定見(jiàn)無(wú)法獲得統(tǒng)一，也非常耗時(shí)耗力。所謂尺度，就是一個(gè)或許讓分歧廠商、分歧型號(hào)的設(shè)備間實(shí)現(xiàn)信息互換的交換性(Interoper-ability)功能。家庭收集內(nèi)，分歧公司的產(chǎn)物無(wú)法做到彼此兼容和利用。即即是一家公司的產(chǎn)物，因?yàn)樾吞?hào)和版本的分歧，也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法利用的場(chǎng)合，令消費(fèi)者很是絕望。物聯(lián)網(wǎng)看似也逃脫不掉日常的宿命。
CES展上揭曉過(guò)主題演講的將來(lái)學(xué)者JeremyRifkin指出，“物聯(lián)網(wǎng)具有無(wú)限無(wú)盡的可能性，但最大的障礙來(lái)自于平臺(tái)的交換性差，以及企業(yè)間的合作也寥寥可數(shù)。”三星電子的YOONBoo-keun社長(zhǎng)也默示，“沒(méi)有合作，就沒(méi)有統(tǒng)一的尺度，也就談不上物聯(lián)網(wǎng)的將來(lái)”，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)物之間的交換性。固然有國(guó)際尺度集團(tuán)和企業(yè)在勉力促成統(tǒng)一的尺度方案，但涉及到諸多短長(zhǎng)關(guān)系人以及誰(shuí)將爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)等問(wèn)題，將使得尺度化工作步履蹣跚。因?yàn)槌叨炔辉偈轻槍?duì)產(chǎn)物規(guī)格的協(xié)商，而是或許作為占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的有效東西。自家公司的手藝假如被采納為尺度，除了手藝?yán)觅M(fèi)的收取，還有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)。反之，假如沒(méi)有被采納為尺度，手藝再好也不得不面臨被遺忘的逆境。
僅一枚手機(jī)攝像頭就包孕了MPEG4、地面波DMB、LTE等劫后更生的各類視頻尺度手藝。據(jù)英特爾的統(tǒng)計(jì)，智妙手機(jī)售價(jià)中的30%是用來(lái)付出手藝專利費(fèi)，意味著一部售價(jià)400美元的智妙手機(jī)中，120美元是手藝?yán)觅M(fèi)。過(guò)程收取LTE、CDMA等通信尺度專利利用費(fèi)獲取高額利潤(rùn)的高通在2014年一年就實(shí)現(xiàn)了79億6000萬(wàn)美元收入，此中僅在韓國(guó)就吸走了20億美元。手藝尺度往往與專利共生，是名副其實(shí)的無(wú)硝煙的疆場(chǎng)。
物聯(lián)網(wǎng)的尺度今朝有三大陣營(yíng)進(jìn)行比賽，分辨是高通主導(dǎo)的AllseenAlliance、英特爾為主的OIC(OpenInterconnectConsor-tium)，以及谷歌陣營(yíng)的ThreadGroup等。最早成立的AllseenAl-liance聯(lián)盟，是2013年由高通、Lin-uxFoundation、思科(Cisco)、微軟等創(chuàng)議，迄今已有180多家聯(lián)盟企業(yè)。利用該聯(lián)盟擬定的AllJoyn尺度手藝，或許讓分歧操作系統(tǒng)和分歧品牌終端間彼此兼容，或許說(shuō)是最接近商用化的尺度。
緊隨厥后的勢(shì)力是2014年由英特爾、三星電子、Broadcom等公司結(jié)合成立的OIC組織，作為AllseenAlliance的競(jìng)爭(zhēng)敵手，OIC固然起步較晚，可是已經(jīng)擁有了思科、惠普等90多家會(huì)員，敏捷擴(kuò)大其組織規(guī)模。OIC給所有人供給或許無(wú)償利用的開(kāi)源代碼IoTivity以及尺度，積極拓展物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
第三大勢(shì)力是谷歌以32億美元收購(gòu)的Nest主導(dǎo)的Thread組織。該組織包孕了三星電子、ARM、飛思卡爾等160多家企業(yè)，而且在會(huì)員公司的產(chǎn)物上利用了組織保有的尺度手藝。該尺度利用新的IP無(wú)線通信收集，或許降低平安風(fēng)險(xiǎn)和能耗，并借此擴(kuò)大其在智能家庭范疇的份額。
別的，由亞洲、美國(guó)、歐洲等地域的尺度集團(tuán)結(jié)合設(shè)立的oneM2M集團(tuán)是物聯(lián)網(wǎng)范疇的國(guó)際尺度化機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的方針是將智能家庭、智能汽車(chē)等不受應(yīng)用范疇的局限性，創(chuàng)設(shè)或許彼此兼容的平臺(tái)。今朝有三星電子、LG電子、思科、IBM等220多家企業(yè)和列國(guó)的研究機(jī)構(gòu)介入，為世界最大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)尺度集團(tuán)。
整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)尺度行業(yè)的狀況有所復(fù)雜。像三星電子、思科等，同時(shí)加入三個(gè)以上的尺度集團(tuán);蘋(píng)果則之置于高閣，不加入任何集團(tuán)，顯然一副光桿司令的容貌。比來(lái)OIC創(chuàng)始成員之一的Broadcom頒布退出該組織;而AllseenAlliance的牛耳，高公例插足了Thread組織。彼此間的計(jì)謀以及了解上的不同，使得合縱連橫的場(chǎng)合不息上演，實(shí)則意味著一個(gè)統(tǒng)一的尺度還尚需時(shí)日。后背很長(zhǎng)一段時(shí)候內(nèi)，將會(huì)泛起多種尺度手藝會(huì)共生共存的場(chǎng)合，但都一致認(rèn)為總將泛起一個(gè)統(tǒng)一的尺度。只不外各個(gè)陣營(yíng)都對(duì)峙本身的尺度被采納才或許接管的原則，導(dǎo)致這個(gè)趨勢(shì)進(jìn)展遲緩。實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的成功，一個(gè)統(tǒng)一的尺度當(dāng)然主要，但今朝這種各自為政、多種尺度共生的場(chǎng)合看似不利便，實(shí)則也是一個(gè)或許接管的場(chǎng)合。
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