從安防行業(yè)的整體看：不再是擴(kuò)張期，而是處于轉(zhuǎn)型期的狀況。必需指出：行業(yè)轉(zhuǎn)型不是闌珊，是下行、是增加率下降。泛起兩種概念，首要是反映行業(yè)逐漸分化的走勢(shì)。因?yàn)楣I(yè)集中度的提高，的確泛起一些以擴(kuò)展為重點(diǎn)的主干企業(yè)，而這一過(guò)程又對(duì)其它企業(yè)形成擠壓，使之處于更艱巨的場(chǎng)合。
本年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是“十三五”規(guī)劃的細(xì)化之年。規(guī)劃的基準(zhǔn)點(diǎn)是：判斷安防行業(yè)的近況，猜測(cè)行業(yè)成長(zhǎng)的標(biāo)的和增加能力。這也是安防行業(yè)“調(diào)整工業(yè)布局、改變?cè)黾痈窬?rdquo;的起點(diǎn)。行業(yè)研究部門應(yīng)對(duì)此問(wèn)題做深切的研究，為當(dāng)局、行業(yè)和企業(yè)的規(guī)劃、計(jì)劃供給可托的(數(shù)據(jù))參考和依據(jù)。
今朝對(duì)安防行業(yè)的根基狀況有判然不同的兩種熟悉：一是行業(yè)處于擴(kuò)張期，從此的重點(diǎn)是若何連結(jié)高速的增加;另一是行業(yè)處于縮短期，從此行業(yè)成長(zhǎng)的基調(diào)是轉(zhuǎn)型。
前一概念是基于汗青數(shù)據(jù)(多年來(lái)、一向高于國(guó)度經(jīng)濟(jì)的增加速度)的闡明;認(rèn)為社會(huì)的平安需求不受經(jīng)濟(jì)下行的影響，仍會(huì)持續(xù)的增加;同時(shí)、有業(yè)內(nèi)部門主干企業(yè)具體數(shù)據(jù)的撐持。后一概念則首要考慮了國(guó)度經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)(需求下降)的影響及信息手藝對(duì)安防手藝的沖擊(轉(zhuǎn)型和進(jìn)級(jí)的要求);并調(diào)研了業(yè)內(nèi)大多中小企業(yè)(制造商)及工程商，從它們那邊獲得的數(shù)據(jù)(開(kāi)工率不足)撐持這種概念。
我們認(rèn)為：從安防行業(yè)的整體看：不再是擴(kuò)張期，而是處于轉(zhuǎn)型期的狀況。必需指出：行業(yè)轉(zhuǎn)型不是闌珊，是下行、是增加率下降。泛起兩種概念，首要是反映行業(yè)逐漸分化的走勢(shì)。因?yàn)楣I(yè)集中度的提高，的確泛起一些以擴(kuò)展為重點(diǎn)的主干企業(yè)，而這一過(guò)程又對(duì)其它企業(yè)形成擠壓，使之處于更艱巨的場(chǎng)合。
擴(kuò)張期企業(yè)的增加格局首要有以下幾種：
產(chǎn)物線的橫向延伸，如視頻監(jiān)控產(chǎn)物企業(yè)增加收支口、防盜、對(duì)講等產(chǎn)物，形成安防系統(tǒng)完整的產(chǎn)物線;
工業(yè)鏈的縱向延伸，很多制造商起頭供給系統(tǒng)管理方案，構(gòu)建辦事平臺(tái)。工程商、集成商向運(yùn)營(yíng)辦事延伸;
市場(chǎng)的跨界延伸，安防進(jìn)入公共平安、聰明城市和其它社會(huì)經(jīng)管系統(tǒng)。安防手藝實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+并延伸出安防+辦事;
對(duì)峙在原范疇深耕細(xì)作，走精工之路，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化辦事、特色經(jīng)營(yíng)。
前三種格局首要過(guò)程本錢擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)，屬外延型成長(zhǎng)，第四種格局則屬內(nèi)涵式成長(zhǎng)。無(wú)論那種格局都是以布局轉(zhuǎn)型和手藝進(jìn)級(jí)為根基，這是安防系統(tǒng)IT化的必然。
早活著紀(jì)初，國(guó)際上一些大企業(yè)進(jìn)入安防范疇，就是采用這種格局，如、霍尼韋爾過(guò)程收購(gòu)安防企業(yè)，成為安防行業(yè)的大鱷，告白語(yǔ)是：全線的產(chǎn)物、周全的管理方案。近年來(lái)、國(guó)內(nèi)的安防領(lǐng)軍企業(yè)也是過(guò)程這種擴(kuò)張格局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)物線和工業(yè)鏈的延伸。
實(shí)現(xiàn)外延式成長(zhǎng)的前提是：企業(yè)具有足夠的本錢(或本錢運(yùn)作能力)，足夠的市場(chǎng)影響力，企業(yè)成長(zhǎng)處于擴(kuò)張期。顯然、大大都多半安防企業(yè)不具備如許的前提。是以、進(jìn)行布局轉(zhuǎn)型、手藝進(jìn)級(jí)，以深耕傳管轄域是它們必然的選擇。這是被動(dòng)的選擇，因?yàn)槠鹗滓芾淼膯?wèn)題是保存。
總而言之、企業(yè)要按照自身的手藝優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)資源、工業(yè)規(guī)模等前提，選擇分歧的成長(zhǎng)格局。對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，清楚的熟悉、精確的定位行業(yè)的近況，才能擬定合理的方針，找到準(zhǔn)確的成長(zhǎng)途徑。
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